在私企、外企或创业的十年之后，意想不到的结局

01月-04日  分享到：

 十多年之后，当初的选择是否正确，已经可以看出端倪。

毕业的时候，A如愿进了当时大家最追捧的外企，而我则无意外地进了一家私企。

入职一个月的时候，A去香港培训，住某知名的全球连锁五星酒店，她说酒店的洗发水真好用啊，香味真舒服，后来才知道那是欧舒丹，当然舒服了。

差不多同一时候，我在北京郊区的集团基地开会，其实装修档次就是招待所，蚊子咬了我一身包。

她打电话说，我们培训都用英文的，我真得练练听力了，六级根本不够用。我说，我们开会怎么那么无聊，领导讲话都跟新闻联播似的，听得我昏昏欲睡。

刚工作的时候，我跟A还保持着每个礼拜见面或者通电话的习惯，但是慢慢就不行了，她太忙了。

她那个行业以“女人当男人用，男人当牲口用”而闻名。其实现实比传闻还要夸张。

比如说“通宵加班”，毕业不久的A已经赶上好几次了。但是她说，没有通宵过的人，都不好意思说自己在那个行业的外企呆过。而且每次通宵之后，一起作战的同事之间都会产生战友般的感觉，很幸福。

我这边呢，工作上手以后，感觉挺轻松，虽然偶尔也要加班，但是领导从不为难我，有时候，要做的东西太多了，跟领导说一下，领导就会帮我协调时间，反正从来没9点以后下班。

当然我的收入也比不上她。十几年前，她们那个行业的本科毕业生已经能拿到大几K，绝对是高收入了。

联系减少了，再见面的时候，就感觉她的变化很大。

她穿的衣服越来越精致，会化淡妆了，买了人生第一个名牌皮包，已经能熟练驾驭高跟鞋了，拿出名片，很精致，还有让人羡慕的头衔。

但也有一些东西是我理解不了的，比如她说，她老板做事非常认真，有一次，报告已经装订好了，发现一个完全没影响的小瑕疵（甚至连瑕疵都算不上），其实大老板和客户根本不会在意，但她也带领全组的人，熬了一整个通宵逐一改正。

我说这是为啥，她说工作要对得起自己的心，每一份工作都是自己的作品，不为客户，不为工资，不为领导，只为自己的心，也要做到完美。

这个我实在很费解，我的领导总是说，不要把时间花在没意义的事情上，不是埋头干活就可以的，一定要想想别人需要什么结果，用结果说话，而不是埋头傻干。

她的一些观点，我也接受不了。比如她说外企来中国，不只是为了赚钱，更是为了传播民主，因为外企的工作氛围非常民主公平，上下级可以开诚布公地讨论问题，每一个人，不管什么级别，都是平等的。

我说这么说有点过了吧，她说你没在外企呆过，你不懂。

有一段时间，我们接触很少，我也换工作了，跳到私企做了一些跟我的专业相关的工作，一下子变得特别忙。

后来，她当了Manager，之后我们见面，她依然衣着光鲜，面容却非常疲惫。

她说，我终于明白了一些事情，外企根本不是表面看上去的那个样子。

比如我们组里有“VIP”，因为能带来客户，根本不用怎么干活就有好待遇的，只有老板和项目经理知道。

还说，和另一个行业高层人物打交道的时候才发现，我们这行太可怜了，好几个孩子通宵弄的东西，其实没人看那么重。我们弄一个项目辛辛苦苦的，拿的钱是其他行业的零头。

她说我永远爬不上去了，因为我看我们现在的boss们都是什么人就知道了。他们想的就是节省成本，多弄项目，大家累死干不完也不管，跟客户面前也像孙子一样。当初我入行的时候，总说职业独立性，职业尊严，其实跟国内同行没区别，就是用高工资好环境哄着小孩干活罢了。

然后她就说到同事咳嗽很久不去看病，最后居然是肺癌，才三十多岁。

她说，我要学会给自减压，该偷懒就偷懒，今年的目标是把偷懒学会。

后来她找了无数工作，都不满意。A嘴上说只要不是那么累，能养养身体就可以了。但是真到具体的工作摆在面前，她就不满意了。

清闲的工作，她嫌待遇不好，说收入一下子下降一大块，接受不了。

民营公司拉她入伙，有股份，收入可能更高，但需要拼博，也有风险，A觉得一样的累。

甚至有个工作，待遇很好，也不是很累，只是工作环境差一些，只是普通的商务楼，A也接受不了，说每天穿过去的衣服去上班，很不搭。

现在想想，她不舍得的东西真的很虚幻。就是这些东西，把A给网住了。

其实外企是个坎，跳出去，也许就另有一番天地。

B的第一个问题是她不喜欢琢磨人。外企做技术的人，状态比较自我，当朋友不错，创业就危险了。

她创业之后我们再见面，她意气风发，认为自己的团队技术非常牛，在行业很有名气。凭着名气，已经有朋友给她投钱，再加上原先的外企里还有自己的死党照应，创业万无一失。

因为不耐烦观察琢磨人，她对公司的管理基本照搬外企的规则。

核心团队都许以股份。后勤方面就订了一些绩效规则，比如给前台打分，按分数发工资。

我劝她，最好别搞那么死板，小公司，有时候得哄着点，就那么几个人，低头不见抬头见的。她不信，她认为，前台这种职位，随便招一个，按照规则管理就好了。

结果前台频繁辞职不说，有一次招标，前台不知是故意捣乱还是无意疏忽，差点出大错。

当然，创业失败的最主要原因，还是卡在销售上了，而归根结底，还是不会识人。

她那个外企里的死党，并没有像她以为的那样给她介绍客户。而她觉得人家会把单子介绍给她的唯一理由，就是我们“关系”好，我的团队技术好。

等她反应过来的时候，其实还是有办法补救，就是找那个死党，或者相关人，死缠烂打，许以利益。

这时候，她带出来的人马也出问题了，没有外企的光环，人的心态也变了。

再说B的第二个问题吧，太把“技术”当回事儿了。

B的技术，曾经在国内确实风光一时，当年她出去讲课，一天就是万把块的酬劳。所以B出来之后，仍然津津乐道自己的技术。

有一次，某制造业客户对B的产品有兴趣，但是预算有限，如果用B的产品，光购买产品的费用，就超支了，何况还要实施，但如果用国产替代产品，就还算一个比较肥的单子，客户也比较倾向于用国产产品。

我建议B用国产产品做，但是她回答我一句话：“那个东西我没法做！”想了一下，当年B在外企的时候，一直很瞧不上那些拙劣模仿的国产产品，还有做国产产品的同行，所以我也没再劝她。

所以B的创业之路，也没维持多久，就落幕了。

我和她们认识十几年，从一开始我们的选择都各不相同。并不是说她们选的不好，我选的好，毕竟最初，我们都是奔着美好前程去的，只是最后的结局，却也让人唏嘘。

文章来源：天涯