n      狼型赢销——职业化销售训练体系
一个合格的营销人员应该具有敏锐的嗅觉、出色的市场冲击力、充分发挥团队资源和对销售机会紧跟不放、从而取得不俗的销售业绩！《狼型赢销》系列课程重点训练营销人员职业化素质和技能，同时关注营销人员的心态训练，培养营销人员职业化习惯，从而提升营销人员的长期竞争力。
n      赢在过程——大客户营销及漏斗法过程管理体系
大客户营销是绝大部分公司的重中之重，周期长、风险高、费用大都是大客户营销的常见难题。“赢在过程”就是一门针对国内大客户采购特点，根据IBM、Motorola、SIMENS、神州数码等企业的成功经验开发的一门大项目营销重点分析以及销售过程管理的漏斗法过程管理体系的营销训练课程。
n      成为头狼——职业营销经理技术
如何激发下属员工的工作热情，使他们可以主动、负责任地工作，是经常困扰中高层经理的问题。从“自已做”到“带动大家一起做”，需要经理人员从职业从业心态、角色转换（从业务骨干到经理）、做事方式等多方位提升，职业经理技术训练就是专门帮助经理层完成这一转变过程并进而成为一个能够激发团队成员潜力的领导者！这套训练包括“职业经理行为—如何成为职业经理”、“职业经理工具—如何用专业的方法管理团队”和“企业教头——如何成为经理的经理”等三个层次的训练，专业辅导业务骨干成为职业化的经理……
营销管理咨询：
一、辅导企业建立“四位一体”的营销管理体系，建立以销售为中心的服务、市场、支持部门：
l         营销咨询

组织结构体系设计
l         各区域组织体系设计
l         岗位职责及人员编制
l         部门职能设计
l         部门各岗位绩效考核制度的建立
 二、销售管理流程优化：
l         漏斗法销售过程销售体系导入
l         建立漏斗法客户分类标准
l         建立各类客户标准推进行动
l         形成标准化行动手册
 三、营销绩效管理、销售预算及费用管理
l         考核体系的建立
l         考核制度的编写
l         费用管理流程建立
l         销售计划管理
l         销售目标管理
 四、市场体系的建立：
l         市场体系建设规划
l         市场营销策略制定
l         年度市场体系建设计划
l         关键市场行动的操作流程
l         “灯塔工程”的策划及建设流程制定