企业投资计划管理解决方案
 康拓普企业投资计划管理解决方案，通过信息化手段实现对企业固定资产规划及投资计划进行规范科学管理，实现对项目规划、项目可行性研究、项目准入优选、年度投资计划编制、审核和下达进行信息化管理，从而实现跨业务部门、跨管理层级的业务联动与信息共享。提供准入优选模型，实现项目自评分以及复评分功能，对项目按照分数进行排序，便于项目准入决策。建立项目储备库，实现储备项目与执行项目之间的关联，通过二者之间的关联，共享项目前期资料和项目执行情况。
企业全面预算管理解决方案
  康拓普全面预算管理解决方案通过建立战略导向型全面预算管理体系，涵盖企业生产经营活动的各个领域，实现“战略规划、目标设定、预算形成、监控调整”的全过程管理，全面整合各专业部门的成本性、资本性支出，实现业务计划与财务预算的紧密协作。通过分析预算执行结果，优化资源配置，实现预算执行的事前控制，有效规避经营风险，提升公司价值创造能力，确保企业战略目标的实现。
企业级资产管理解决方案
  康拓普企业级资产管理解决方案，通过项目管理、物资管理、设备管理、财务管理几大业务模块的支撑，用信息化的手段打破部门界限和信息壁垒。通过对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期进行全过程综合管理，实现项目管理、物资管理、财务管理、生产管理四大业务的融合，从而实现资产使用的可靠性（Reliability）、使用效率（Efficiency）、使用寿命（Lifespan）和全生命周期成本（Life Cycle Cost）的综合最优。
基建项目管理解决方案
    基建项目管理解决方案规范企业大型基建管理，满足基建工程造价、进度、质量、安全的管理要求。构建交流方便快捷的平台化、资源型管理模式,从项目设计工作、项目进度管理、质量及安全管理、多方位造价管理及投资完成分析与控制的过程管理，建设单位、业主项目部、参建单位之间横向业务联动，实现集团公司、分子公司、基层单位上下级业务处理纵向连接贯通，强化集团总部对整个企业的基建项目建设的精细化管控。
物资供应链管理解决方案
 康拓普物资供应链管理解决方案围绕企业核心资源，通过对信息流、物流、资金流的精细化管控，将供应商资源，渠道资源，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。方案覆盖包括了需求计划、采购管理、合同管理、履约品控、仓储配送、废旧物资处理等供应链各关键环节，此外，还向外延伸了电子化仓库、供应商管理、招评标管理、专家遴选、电子商务平台等扩展应用，实现企业供应链的一体化管理。
 康拓普物资供应链管理解决方案通过实现物资管理业务电子化、工作流程规范化、全业务管理过程可视化，并提供辅助决策和业务监管支持，为企业的供应链管理提供可靠的信息保障和支持。
安全生产管理解决方案
    安全生产管理解决方案利用信息化的手段实现生产技术管理、安全管理、调度管理的一体化和精细化，用信息系统固化涵盖发电、输电、变电、配电和调度等安全生产领域的业务流程、作业表单及具体的管理要求，为公司安全生产工作决策提供数据支持。
财务管理解决方案
     康拓普财务管理解决方案全面覆盖预算管理、核算管理、资金管理、财务报表等财务管理业务领域，利用先进的管理理念，强化生产资源要素的优化配置、集约化管理，以国家、行业、企业标准作为基础支撑，采用统一核算体系与高度集中信息管理，实现集团化财务管理，实现业务与财务的紧密融合，全面支持财务管理信息化，是一款基于业务配置平台构建灵活柔性的“管理控制型”财务管理解决方案。

      作为一家高科技企业，我们把技术的载体、创新的动力——人才，视为公司最宝贵的财富，让每一位员工都受到尊重；我们信赖每一位员工，通过无障碍沟通相互交换意见，鼓励员工积极参与，秉承尊重人、关心人、发展人的原则，营造宽松、友善、诚信的人文环境。

      我们的人才理念是：员工与企业共成长，以事业造就人，以文化凝聚人！我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。员工的成功才是公司最大的成功。我们鼓励每一位员工都用更高的期望来牵引自己、更高的标准来要求自己、更大的挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。

建立以胜任力模型为基础的人才管理   

人才管理是的核心是能力的管理，深圳数研院建立以“胜任力模型”为基础，以人才的招聘选拔、培养发展、薪酬绩效等人力资源各功能模块联动，实现人才的“选、用、育、留”，从而支持公司的持续发展。

科学、专业的招聘体系引入人才

人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富，也是公司持续高速发展的根本动力。深圳数研院以胜任力模型为基准，通过科学的甄选方法、严格的甄选标准、专业的选人流程，建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系，确保认同企业核心价值理念的最适合的人才进入公司，为公司高效运营提供人力资源支撑。

无围栏无边界的职业发展通道

随着企业高速成长，我们为员工发展提供了广阔的平台，基于“胜任力模型”和人才成长的规律构建了以能力为导向的职业发展体系，并在企业内推行“无围栏、无边界”的职业发展通道，激发员工内驱力，牵引员工不断的发展进步，并鼓励员工开展公平、合理的竞争，促使员工的知识水平和工作能力不断提升。

基于“四力”模型的人才培养模式

在建立职业发展通道的基础之上，我们采用“四力”模型的人才培养机制，让员工充分发挥自身成长的原动力，公司给予培训支持、任务锻炼等推动力，采用任职资格标准、高绩效标杆为牵引力，提供任职资格认证、岗位提升方面的支撑力，帮助员工不断地获得进步与成长。

以贡献为导向的薪酬体系

结合IT行业的特点，为了激励和发展员工我们建立以贡献为导向的薪酬体系，构建以岗位、能力、绩效三合一的薪酬模式。结合外部市场调研和岗位价值评估建立岗位薪酬水平，根据任职资格认证决定能力薪酬、以绩效改进考核决定绩效薪酬，我们为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，让贡献越大的员工获得越多的回