1.全面负责公司各部门（生产、工程、质量、供应链）的管理运营；
2.全面提升公司质量、交期、效率与成本控制降低，掌控公司整体运营状况；
3.领导统筹公司各部门制定工作规划方案和公司管理关键绩效指标KPI，并主导组织实施，检查督导落实执行情况，圆满完成各项工作目标；
4.督导生产部门管理，包括生产交期、生产效率、RMA管理、现场管理等执行状况和重大生产异常处理；
5.督导工程部门产品工艺流程和工艺标准的制定及执行情况，主导重大生产工艺方案的改善讨论、技术创新及实施，新产品新工艺的导入，以及工厂各种生产设备、检测设备、辅助设备的管理，包括维护校正、点检保养、故障维修执行状况；
6.督导品质部门的各项管理工作，主导工厂生产、工程、质量、供应链各部门建立和完善质量管理体系的制订与完善，并监督执行。参与产品重大品质问题的分析和处理；

7.主导公司全面运营成本的控制与降低，包括产品生产制造成本、人力成本等； 
8.负责公司各部门的组织管理和团队建设，包括人事任免、人员调配、培训、考核、奖惩等

9.进行人力资源建设、绩效考核管理； 
10. 组织生产运营，推行质量管理体系（ISO/EHS)及持续改进