1.【标准工时/作业流程】
*负责总装车间标准工时体系的制定和更新;
*协助车间工艺部门对标准作业流程SOP进行编制和优化;
2.【厂房布局/产线规划】
*参与空调事业部关于商用空调新厂房的平面布局和物流路线规划项目;
*负责总装生产线的场地资源管理及布局优化改善;
3.【效率提升/成本管控】
*协助车间实施自动化设备导入项目,完成减员增效年度目标;
*负责定期核查车间产线人员定编,并对人员编制提出专业建议和指导;
*负责组织技能竞赛、工匠评比等活动,凝聚员工、提升士气、降低人员流失成本;
4.【人员培训/素质提升】
*协助车间对班组长进行关于IE的培训辅导(精益生产、价值流、五大工具、七大手法等);
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