1.拟定公司电源供应链采购战略政策和原则并推动落实；

2. 代表公司把关电源供应商的引进和使用符合公司战略；

3.推行SRM项目、组织评选优秀供应商及会议；

4. 推动组织、人员、流程和IT系统等的改善以体现公司的采购理念和文化；

5. 推动公司战略决定的对不合格供应商淘汰；

6. 同战略供应商资源建立良好合作关系，获取资源；

7. 年度或半年度招标及总体商务谈判的组织和战略合作协议的签署。