1.负责整个团队的团队建设，员工培训，运营思路的梳理；2.带领销售团队维护好账号的各项指标，ODR、CTR、ASOS、Feedback等；对接账号，安排各站点新品或核心产品参加BD,DOTD等绿色通道提供活动；4.根据公司的发展战略规划，制定亚马逊团队的业绩目标，将目标合理分解并努力达成；5.资源整合，引入有利于提升团队效率的ERP，软件，从而统一分析数据的来原与分析数据的思路；6.综合考虑店铺的价格体系和产品体系来拟定上架计划，制定有效的站内外推广策略，提高团队销售目标；7.持续关注平台政策的更新以及收集行业和竞争对手的市场数据，对内部运营不到位的方面及时优化和改进；8.根据周数据，月数据，制定合理的备货计划以及更优的物流配送方式，降低运营成本和控制滞销库存的积压；9.制定团队的培训计划及KPI考核方案，制定一定的激烈方案，提高团队凝聚力，让公司和员工能共同实现双赢；10，通过不断关注各站点核心ASIN的点击率，转化率和客单价来评估月目标的达成率，当反推月度目标稍有欠缺，深度分析亚马逊后台的Business Reports,CPC以及排名等数据，找出核心原因，改善不足，努力达成业绩目标；11.跨部门工作沟通及协调，和采购部门共同关注热销产品的出货及成本问题，和物流部门共同优化物流渠道，降低物流成本，提高运营利润，和财务部门核对部门盈亏；12.此岗位经验一年以上。