1、及时安排好打样。要按客户的要求,书面详细列出打样单。打样单上应严格明晰四大要素:货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大货订单格式,即货号-颜色-数量应列出表格,而不能是其它的任何格式。打样单应由部经理签字后,方能安排打样,部经理不在时,由部经理指定的人签字。如涉及 XX模、五金模具是否要开,应请示部经理。如打样需新购原料或辅料,应书面通知部购买。如过程中涉及最少起订量的,应马上汇报部经理,由部经理决定如何处理。
样品完成后,应仔细审核样品,寄出前,必须拍照存入档案。如果是新客户,样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付,需请示经理,由经理决定。总的原则是:如果是少量样品,样品免费,运费到付。如样品数量较多,应考虑样品收费,运费到付。
2、严格把握“核价单”,精确地报出美金价格。一般情况下,核价单只要掌握两种就可,一种是“一般核价单”,一种是“进料核价单”。核价单原则上是由计划部提供的。业务员在向计划部索取核价单时,应拿到Excel的格式,而不是纸张打印件。拿到计划部提供的核价。
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