1、财务中心体系制度建设总结,部门财控核查,周例会会议组织并记录追踪,部门活动和培训执行;2、每月统一对内外发布信息;3、财务重要资料管理;4、每月填报公司绩效组各部KPI考核指标数据;5、其他专项事务;6、每个月末按格式报送收到的每笔政府补贴收入,若单笔超过600万元的请及时报送证券部公告;7、以诺研发支出资本化台账整理:每月初整理以诺研发支出资本化,填写相应台账;8、协助处理董事会对子母公司相关文件或请示报告等处理
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