1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、决策；

2、对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门保障均衡生产；

3、负责公司生产管理工作，根据生产调度销售需求计划并结合成品安全库存量编制生产计划,检查及时调度生产工作,确保生产任务按进度要求完成；

4、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量双符合确保生产任务的按时保质保量的完成；

5、合理安排休息时间，对预计不能按期交货的产品要第一时间沟通协调解决，协调不到位时，及时汇报厂办；

6、改进生产操作方法，提高生产效率，充分挖掘公司的生产能力，最大限度的降低生产成本；

7、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负直接责任；

8、加强岗位管理，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性，执行员工奖罚制度；

9、确保所管产品、材料出入库单据完整、手续完备,并及时传递至相关部门，每月检查盘点工作；

10、完成上级领导安排的其他工作。