一、战略经营管理

1、协助副总裁制定集团三至五年战略规划和年度经营目标；

2、按照集团整体战略发展规划，分解、细化和制订各个部门年度、季度计划及预算，并监督计划及预算落实；

3、对公司运营状况进行阶段性评估，为集团高层领导决策提供依据和预警风险 ；

4、根据集团发展情况、产业领域内外部环境变化和资源进行分析，对战略实施情况进行评估，并提出相关报告或调整建议；

5、配合投资拓展中心进行重大投资项目前期的调研策划、评估管理及投资跟踪，编制投资报告；

6、对项目营销签约和回款数据及计划节点完成率，进行经营分析，形成运营经营分析报告成果；

二、计划管理

1、组织制定公司经营计划、项目节点计划、项目总控计划，并对项目计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议。；

2、负责制定全周期项目计划，包括但不限于：项目开发计划、工程计划、成本销售计划、资金计划等；

3、组织编制项目开发一级计划节点，管控、监督二级计划节点落实执行，关注三级计划节点完成率及专项计划制定，保证计划节点完成率达到80%；

4、根据集团运营管控要求，负责动态监控项目关键节点，确保各项目关键节点正常推进；

三、组织绩效考核

1、负责集团组织绩效管理体系的建立及绩效考核管控，制定并审核集团各职能中心及项目公司的组织管理绩效目标，并组织季度进行考核；

2、根据项目开发体量，制定项目开发计划工期计算标准；

3、指导和协调各部门工作计划；跟踪、考核工作、检查各部计划情况，预警未完成项，月底审核各部门计划、总结、考核，上报审批；

四、制度流程建设

1、统筹、梳理集团组织架构，整合权责、优化业务流程；

2、协助集团内部各部门沟通工作，并完善各类管控制度和流程编制；

3、统筹编制运营类制度及相关流程，并监控其执行情况，定期进行修订。

五、会议与数据管理

1、搭建集团运营会议体系，统筹组织召开集团总部职能中心与项目公司季、月、半年度/年度经营会、项目启动会、阶段性成果会、项目评估会等运营会议，并负责会议纪要的整理和发布工作，及负责会议决议落实督办工作；

2、制定数据管理办法，收集整理项目相关数据，跟进动态管理，编制运营分析报告，为高层领导提供完善数据信息；

六、运营预警风险评估与阶段性成果

1、根据项目运营计划落实、推进、跟踪，明确阶段性成果定义和标准，推动各项目公司完成项目过程中各类阶段性成果的完成；

2、根据集团运营巡检对项目计划、运营状况进行阶段性评估，并结合项目运行状况为集团高层决策提供依据及风险预警，并对项目运营问题给予整改建议及跟踪整改问题落实情况，保证提高项目公司运营效率。

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