1.产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题;
2.制定标准工时,人员定额,作为厂区效率改善,成本评估之依据。
3.规划工厂布置,优化物流,增加空间利用率,优化流水线物流,合理安排水线,发挥最大效能;
4.动作研究,改善作业方式及线平衡,提升作业效率,减少材料报废;
5.制造成本分析,降低保费成本,制造成本;
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