1.全面主持整个采购部门工作,对董事长负责。
2.主导整个采购供应链的开发,维护,评价,审核。供应商准入审核,原物料,产品,与配件单价审核。
3.优化整合公司采购供应链,梳理整顿采购组织架构,建立全新的组织架构,完善采购与供应商管理流程。
4.引入新商业模式,激化供应商竞争,降低采购成本;全面介入研发过程并推动采购成本优化。
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