1、生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、组织、领导、控制)
掌握每日生产整体进度、做好各部门之间组织、协调、分配、制定各部门生产目标、根据产能完成生产任务、紧急、异常订单予以加班安排,力争完成任务。
2、执行自检制度,合理配置员工、掌握生产节拍,提高生产效率(质量成本控制)
对下属进行生产操作、质量纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识、密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各种机器设备能耗进行控制与分析。
3、根据客户,协调客户需求,处理客户投诉(客户管理)
建立客户等级档案,做进一步跟进、及时处理下属无法解决的问题,协助客户需求,给客户满意的结果;重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理。
4、建立部门组织机构,进行合理分工 定时召开生产会议,分析生产状况 定期对下属培训、与其沟通、提高素质‘了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神。
5、提高生产设备、工具的使用效率,每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备正常运作‘掌握生产进度和物料供应情况。
6、营造整洁干净的生产环境
消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁、一切井条有序作业;完成上级领导交办的其他工作。
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