1.采购管理制度、采购作业流程，委外加工作业流程的执行与完善；

2.按照要求保持保量地组织好原料采购供应工作；

3.为公司决策提供有价值信息，对供应商进行询价、比价、议价、并上报相关信息；

4.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达；

5.与供应商采购异常、退、换货、补尝事宜的处理，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。