一、战略目标的落实

1.参与制定、实施、修订公司年度经营目标、策略与计划；

2.根据公司战略目标，制定并落实本部门的年度、季度、月度工作计划；

3.参与年度、季度、月度财务预算的制定；

4.负责制定研发部年度产品目标与计划；

5.负责推动达成新产品研发目标，促进达成公司销售目标；  

二、运营与改善管理

1.负责研发管理工作，组织相关人员分解实施研发目标；

2.负责制定研发部各项工作计划，按要求组织实施；

3.负责组织开展部门各类制度流程建设工作；

4.宣导公司企业文化，推进研发部门文化的建设工作，树立良好的部门形象；

5.建立健全高效的各组别及研发相关部门沟通渠道与氛围； 

6.参与研讨公司重大决策事项；

7.针对各组别工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保部门短、中、长期目标顺利实现；  

8.主持研发部月度会议、及时发现和协助解决各组别工作中存在的问题；

三、资源管理

1.依据研发部管理规范和研发战略规划的要求，全面管理、调配研发部现有各类资源；

四、人才管理

1.开展研发部中层管理人员的聘任、培训、管理、考核等工作；  

2.根据逐级负责的原则，全面提升研发部职员的素质与人力资源竞争力；

五、战略与变革管理

1.参与制定、实施公司长、中、短期整体战略，带领公司健康、稳步发展；   

2.参与制定、实施、修订公司年度经营目标、策略与计划；

3.参与推动实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导企业创新与变革；

任职资格：

1.管理类、市场营销类、电子或机械类，全日制大学本科或以上学历；

2.八年以上中大型企业光电（模组、灯条、亮化工程、广告工程研发管理经验，其中四年以上研发总监工作经验；

3.具有企业管理、战略管理、生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；

4.熟悉企业战略与经营方针制定与推行；

5.具有技术背景，熟悉广告标识照明产品的市场发展趋势与技术发展趋势，对广告标识照明市场有深刻的认识；

6.熟悉广告标识照明产品的制造流程和工序，以及关键成本因素；

7.具备企业管理各方面的知识与经验，能洞察企业管理问题并提出解决方案；

素质要求：

成就导向、培养人才、监控能力、组织管理能力、战略思维、学习能力