1、项目组架构搭建。现阶段分为 美国、欧洲、日本、渠道、仓库、产品部6大事业部,希望按照阿米巴模式搭建架构,独立核算、落实到每个人、每个部门的价值评估
2、SOP 流程梳理:梳理重要部门的SOP 流程,重要节点把控
3、岗位价值评估:个人投入产出比,人均产值优化提升
4、岗位价值激励:岗位的考核评估(KPI),人员流通机制(淘汰);重点岗位的价值分配体系
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