一、培训

1. 培训管理，包括不限于：

1）协助完善集团培训体系及培训流程，负责培训具体事务推进；

2）协助完成项目性培训的策划、运营和实施；

3）协助完成内训师管理与课程体系建设与实施；

4）支持业务部门完善培训体系，并从培训角度结合战略提出专业建议；

5）组织及参与内部课程开发及授课，完成培训项目设计、执行、评估全流程；

6）协助内外审工作。

2. 企业文化建设工作，包括不限于：

1）正确传达公司企业文化价值观，参与策划及组织公司文化活动；

2）企业文化宣传渠道运营及建设等。

二、绩效考核

1、结合公司战略目标，制定与完善组织与员工绩效激励管理体系，落实并推进执行；

2、组织实施季度/年度绩效考核，进行考核数据的汇总分析，提出绩效改善建议，并推动实施；

3、完成季度绩效奖金核算，并输出相关数据分析报告；

4、根据公司发展需求与任职资格管理规划，完善任职资格管理制度、流程和方法；

5、组织完成年度任职资格认证工作，统筹调动各业务部门参与评审和认证机制的优化，并提供认证标准及方法相关的专业意见；

6、协助完善职位族的管理，能够针对任职资格与岗位体系进行对接，完善岗位体系和人员发展路径；

7、参与任职资格体系在培训发展、人员激励等方面的应用；

8、组织进行季度、年度评优工作；

9、绩效、任职资格、评优等工作相关资料管理存档；

三、协助部门领导完成部门其他人力资源相关工作