1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无账的话则会造成浪费，管理员必须心里有素，生产者才好安排生产。

8、物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

9、在料账都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。

10、要清楚仓库先进先出，帐、卡、料一直的基本管理方式.