1、薪酬调查与制度建设：收集与调查同行的薪酬情况，并结合公司战略制定各职类的薪点表，及相关薪酬方案；
2、薪酬结构设计：结合公司实际不断优化公司薪酬结构，制定绩效结果应用方案并推动执行；
3、人工成本分析：不定期分析人工成本数据并提供给相关部门，推动相关部门控制不合理的人工成本；
4、任职资格管理：组织各部门对各岗位进行岗位职级分析，建立各职类岗位行为标准，完成评价和提升员工的专业能力；
5、绩效体系建设：根据公司战略编写绩效管理制度（包括管理办法、考核办法及绩效结果运用管理），使绩效管理制度起到牵引各部门工作围绕公司战略目标展开的作用；
6、绩效辅导：提高绩效管理技能，及时提供绩效管理技术支持。

1、本科以上学历 人力资源管理、统计学、会计专业优先考虑；
2、3年以上大中型企业工作经验，1年以上薪酬管理工作经验，熟悉企业运作流程；
3、能运用人力资源相关知识设计各层级人员的薪资及福利；
4、能运用劳动法规及相关地方性法规规避薪酬福利相关风险；
5、通过公司任职资格管理体系，评价和提升员工的专业能力；
6、熟练掌握与运用目标管理或OKR等绩效管理技术，可根据公司目标制订绩效指标，并组织监督实施。