管理好班组的安全及生产，努力完成车间领导安排的各种任务，以追求高产量、低消耗为目标，通过精心组织和严格管理来抓好生产工作。
具体岗位职责如下： 　　
1.日常管理　　
   人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等。对员工违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
2.安全管理职责　　
班组长是本班组安全第一责任人，应带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。做好设备维护、危险点的控制，好巡检工作，发现设备故障及时处理。
3、现场管理：
班组长要做好标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、
　4、.凝聚团结班组成员　　
班组长是团队的带头人，负责做好员工的思想工作，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
5产品质量控制：  
必须按工序、工艺和技术标准安排生产；  新订单排单生产前必须安排生产首件；  发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单　　
6、协助上级
  班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。