时勘博士，中国科学院心理研究所研究员、博士生导师、工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任，兼任清华大学现代管理研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授。时勘博士是中国社会心理学会副会长、中国心理学会全国理事和工业心理专业委员会副主任、中国宇航学会航天医学专业委员会委员、国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心专家组成员。时勘博士已正式发表学术论文、论著100余篇。作为高级访问学者，曾在美国密执安大学、加洲大学伯克利分校、依利诺依州立大学、明尼苏达大学、辛辛那提大学和NCS、Haygroup、Symlog公司，荷兰格罗廷根大学、瑞典斯德哥尔摩大学、俄罗斯科学院心理研究所、莫斯科大学进行讲学或学术交流。长期为企业提供人力资源管理咨询和培训服务。内容涉及：组织发展战略、领导者的选拔和管理技能培训、职位分析、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业生涯管理、组织变革管理、科技创新管理、360度反馈评价、时间管理、团队建设和跨文化冲突管理等。

王强--管理科学博士后，厦华电子企业博士后工作站"管理创新"研究项目经理。清华大学电机工程及应用电子技术系博士，东南大学管理科学与工程系集团经济与产业组织研究中心博士后。目前主要从事"企业发展战略与管理创新"研究。兼任"计算机世界"管理诊室咨询专家，"世界经理人"特约撰稿人，"粤港信息日报"管理创新茶座专栏作家，"财经时报"特约撰稿人。精通当代先进的企业管理理论，熟悉信息技术领域的发展，对企业资源计划ERP和企业再造有一定的研究。共发表学术论文35篇，其中10篇被EI检索系统收录。发表报刊文章97篇。在从事 "企业管理创新"的研究期间，通过对企业的大量调查与分析，写出了《显示器工人薪酬改革方案》、《技术中心研发人员激励机制与薪酬改革的调研报告》、《管理人员的激励机制建立与薪酬改革的建议》、《销售人员的薪酬改革与激励的建议》、"公司实行期权激励的可行性研究--虚拟股票期权计划是目前可行的激励约束机制"和"管理创新研究思路与计划"等研究分析报告。同时为企业做薪酬改革的研究，把岗位评价法和360度全方位测评导入企业并进行实施跟踪，为几十家公司提供管理咨询。

论坛主题：
　　之一：现代企业绩效管理（演讲嘉宾：时勘,研究员，博士生导师）
　　之二：如何在企业建立有效的激励和约束机制（演讲嘉宾：王强博士后）

之一：现代企业绩效管理
　　导 言 绩效管理概述
　　第一部分 绩效管理的目标设计
　　第二部分 工作过程的监控指导
　　第三部分 绩效考核的实施过程
　　第四部分 薪酬调整与培训发展
　　案例分析 年薪制试点中的绩效管理

之二：如何在企业建立有效的激励和约束机制
　　激励和约束是现代企业制度的重要内容
　　激励和约束是企业人力资源管理的本质核心
　　激励和约束又是我国企业内部管理"木桶上的主要短板"
　　激励和约束设计的目标
　　激励和约束设计的基本模式
　　绩效评估是激励和约束机制的关键
　　激励和约束设计的流程
　　国内XJ、XH等公司的经验介绍，国外企业案例分析，具体操作方案介绍
激励和约束设计时应注意的一些问题