羊建文先生：管理学士，担任大型企业人力资源管理职务超过8年，曾服务于TOPSEARCH（CHIANA）、先科集团、润迅集团、YESTOCK.COM、经理人企管顾问、富安娜品牌担任培训主管、绩效考核主管、人力资源经理、人力资源咨询顾问、人力资源总监等职务，现任深圳富安娜家饰用品有限公司总经理助理兼人力资源部经理。对各类企业人力资源管理有深入研究并具备多年实践经验，擅长企业人力资源战略规划、人力资本增值体系、绩效管理体系、员工激励系统的体系建立与实施管理。
何新云先生：毕业于厦门大学MBA专业，先后在华为技术有限公司、金蝶软件技术有限公司从事人力资源管理工作，现为深圳市天音通信发展有限公司CDMA事业部人力资源部经理，在招聘、培训等方面积累了丰富的经验，尤其是在招聘方面具有较强的实战经验。
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企业核心竞争力与人力资源战略
前言
1HR战略规划前提 — 确认企业核心竞争力
2HR战略追求目标 — 激发与保持核心竞争力
3HR战略成功标志 — 对核心竞争力管理得心应手
探讨的主要内容
1核心竞争力的构建与HR战略
2核心竞争力的激发与保持与HR战略
3核心竞争力的复制与升华与HR战略
4人力资源战略在FANNA实践之路
人力资源战略规划四个重点
1核心竞争力构建
2组织变革与优化
3核心竞争力激发与保持
4核心竞争力复制与升华
基于核心竞争能力的人力资源战略实施图
核心竞争力确认
Fuanna 实践
企业核心竞争力是人力资源战略唯一的核心
成为核心竞争力管理者–HR部门定位新挑战
介入业务、业务流程、业务环节
人力资源架构必须围绕核心能力来搭建
人力资源战略储备
核心竞争力的激发与保持—人力资源战略实施之人本管理
核心竞争力的复制与升华—人力资源战略实施之模块与流程定义
核心竞争力的复制与升华—人力资源战略实施之模块与标准化
素质模型在招聘中的应用
素质模型的概念
素质模型的建立流程
素质模型的应用素质的层级
素质差异
销售人员的素质模型
素质模型的建立流程
建立资质模型的方法
素质举例－－影响能力
影响力－－具体案例
素质举例－－成就导向
成就导向－－具体案例
获得素质模型的工具之一
行为事件访谈
行为事件访谈－－影响力问题
行为事件访谈－－成就导向问题
素质模型在招聘中的应用
岗位与人员的匹配
资质与绩效
素质内容（企业通用素质）
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