人力资源规划 |
 人力资源规划要从组织的目标与任务出发。企业人力资源的质量、数量和结构要符合特定的生产资料和生产技术条件的要求，而且…… |
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职务分析 |
 职务分析是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。它包括工作分析和工作评价两部分。…… |
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招聘选拔 |
 组织的人员招聘选拔工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程。当组织的人力资源需要系统地扩大和补充时，组织必须建立起一种招聘制度，…… |
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培训开发 |
 培训开发是指组织通过学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配以提高员工现在和将来的工作绩效…… |
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绩效考核 |
 为了对员工进行评价和比较、激励和发展，组织需要建立一个有效的绩效考核体系。绩效考核是一个动态的连续的过程，它并非只是年终对员工作出一个总体的评价…… |
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薪酬福利 |
 薪酬指员工由于被雇佣所获得的各种形式的报酬。广义的薪酬可以分为经济报酬和非经济报酬。经济报酬又可以分为直接经济报酬和间接经济报酬。直接的经济报酬包括…… |
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激励 |
 激励员工的工作动机是组织管理者的首要任务之一。员工的能力和天赋并不能直接决定他或她对组织的价值，其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低…… |
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组织行为学 |
 组织行为学是一门研究人（包括个体和群体）在组织中的行为的学科。它致力于寻找人的更有效的行为方式，提供了一整套实用的针对不同层次的研究工具。它不仅可以…… |
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