深圳市威能讯电子有限公司简介
1、公司的成立与目标
深圳市威能讯电子有限公司是由周亚平,石文兵共同投资组建的有限责任公司,是一家专门致力于手机配套产品和移动电源软件开发的高新技术企业。几年的辛勤开拓,已经形成了立足深圳、深入全国、拓展海外的战略格局。公司现有总资产620万元人民币。
? 注册地址:深圳市龙岗区坂田街道雪象社区荷树路新基汇工业园2栋4楼
? 注册资本:贰佰万元
? 法定代表人:周亚平
? 成立时间:2009年1月
? 经营宗旨:顾客的高满意度、精湛的技术过硬的品质、员工的广阔发展空间
? 目标:面对电子行业信息化改造领域广阔的市场前景和日新月异的变化,我们的目标是:立足电子领域,推动和加快电子行业信息化建设,在电源管理PCBA行业做到先锋。
? 公司的技术、市场发展过程
公司自成立以来,便秉承以精湛的技术,过硬的品质让公司的产品在行业内做出品牌。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权的移动电源应用软件,其中多款在行业内大品牌推广使用,在整个行业内得到高度评价。
公司将立足以精湛的技术,过硬的品质,积极开拓全国市场。
2、 公司组织管理、决策方式
? 组织管理的基本原则:公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。
? 建立授权型、扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需要。
? 以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
? 战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策,为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究,为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋,“断”要在“谋”的基础进行,最后达到善断之目的。
? 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。
? 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
? 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展,公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。
? 公司经营决策程序科学化。
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5、ICQ品质员
6、OQC品质员
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