1． 每月按照不同店铺活动日期安排，进行培训计划的制定。 

2． 与区域经理和培训部协商完成月培训日期安排、课程的题目安排。 

3． 按照制定好的时间以及课程名称，编制课件与内容。

4． 由各部门审核课件内容并提出修改意见。 

5． 按照月培训计划开展培训工作。包括公司临时下发的运营课程。

6． 对已经培训的店铺进行效果验收。 

7． 对完成的课程进行考核。 

8． 与市场督导沟通，评定员工在培训方面的考评分数。 

9． 培训意见的反馈。

10．对店长、组长等中级管理层的培训。 

11．制定中级管理层课件并由运营总监、冮总进行审查。 

12．不定期在月会上进行讲解。 

13．培训效果的反馈及改进方式。