采购管理：1、参与制定公司年度预算和季度预算调整，审核采购计划；2、健全并完善采购部工作流程和指引，并对各业务单元采购活动进行培训和监督落实；3、负责对大宗采购及公司统购项目进行需求评估、审核、并负责相关供应商资源的甄选开发、询价、议价、采购评审、合同谈判、订单追踪

供应商管理：1、建立供应商管理体系，对供应商资料库进行统筹管理，健全供应商的开发、评估、甄别、准入、淘汰机制，定期对供应商进行考核；2、建立完善资源分级管理机制和供应商培养、激励体系、制定有限适当的管理策略，构筑战略供应体系；3、对采购部相关的各类合同模板进行撰写、修订、发布、培训执行和建档管理；

部门建设及管理：1、负责定期审视及更新采购部各项文件制度、规范、格式合同等编撰与实施推行；2、招聘、选拔、任免、培训、考核、激励本部门人员，帮助下属成长，并致力于培养内部梯队人才；3、负责内外部的沟通协调，确保各项工作顺利进行；4、指导下属工作，掌握工作进度和工作质量，并组织采购人员完成工作目标任务