1.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件. 

2.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施. 

3.进行新产品设计图样和产品更改许可书的铸造工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件铸造工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。 

4.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。 5。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。

 6。制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。范围： 1）.生产计划制定2）.决策信息提供 3）.生产工艺流程制定 4）.生产调度 5）.全面品质控制