1、领导和管理PIE团队，以达成本部的核定目标
2、建立部门的KPI管理目标并监督实施
3、建立部门的改善计划并监督实施
4、领导公司新产品的试产，直至顺利进入量产
5、建立有效的生产问题分析流程，提高解决问题的效率。
6、组织内外部培训提高员工的专业技能
7、通过有效的方法优化公司各种资源
8、与PMC，PRD，QC以及RD等各部门经理进行有效沟通，以保证品质，达成产能。
9、制定部门工作计划，全面处理生技部的日常工作，各种文件签核及人事活动的安排。
10、主持新产品试产总结会议，评审新产品试产状况并及时发布到相关部门。
11、用可证明的数据向上级管理层报告部门的绩效。
