迅雷人力资源高级经理景晓利采访录

05月-23日  分享到：

一 公司在如何能够吸引到高素质的人才加盟公司？

     要做好人才吸引，我觉得首先要搞清楚人才在企业中最基本的追求。根据过往大的工作经历来看，我们可以总结了成为了5个机会：

1 做事的机会。

      马斯洛需求层次理论告诉我们，自我实现是人的最高的需求。一个人进入一个组织中，一般而言，要是整天是“一杯茶，一份报纸”的生活，其实是不能长久为组织服务的。人们在组织中，都都证明自己的价值，满足自己自我实现需求，而这些都需要企业提供工作机会才能实现。所以提供可实现自己价值实现的做事机会，是首要考虑的。

2 发展的机会。

      一般而言，职场人士都有一个共识，那就是人员得到晋升或承担了更大责任，说明公司对于本人的认可。而对于员工的认可，是激励员工发挥更大效能的重要因素。

3 学习的机会。

       不学习的人，一定会被社会要淘汰，每个人都明白这个道理。所以现在很多人在求职中，十分关注公司的培训与培养体系。作为公司不能忽视员工学习的需要。

4 赚钱的机会。

       既使是有做事和学习的机会，如果经济上无法满足基本的生活需要，也是空谈。因为人们希望改善生活的质量，提高生活品味，为事业上的发展，为实现人生的价值奠定物质基础。

5 快乐的机会。

       每个人都希望高高兴兴上班，这样方可长期服务于这个组织。这样就要求，在公司层面上营造一种快乐的工作氛围，人人平等；在部门内部，倡导互动沟通，互相帮助，营造一种大家都是兄弟姐妹的环境。心情好，效率好，愿意长期服务于该组织中。

二 公司在人才招聘中应该重点考察哪些方面？

1.专业能力。只有过硬的专业能力，才能胜任岗位要求

2.文化认同。主要是要考察应聘者价值观和企业文化的匹配度。不认同文化的，一定不会在企业中发挥作用，也一定不会长期服务公司。

3.个人意愿。就是考察员工对于该岗位的兴趣以及加盟公司的决心。

三 求职者在谈薪时候应该注意什么？

1.要求适当。公司有薪酬体系，岗位有薪酬范围。切记漫天要价。

2.符合预期。一般我们经常会谈到应聘者的希望薪酬待遇情况，作为应聘者，心里面基本都有心理预期，切不可为了取得工作机会，就过多降低自己薪酬待遇要求。根据我们的经验来看，过于降低自己期望，到公司后容易产生心里不平衡感，从而再次选择离职的风险加大。

3.全面了解。除过工资外，其实可以多了解一下其他的福利待遇情况，若月收入不能达到预期，看看年收入情况如何。或者有些公司有股票或期权，这些都可以考虑。

4.谈钱不伤感情。不要不好意思，自己的想法一定要表明。

四 许多求职者对于约好的面试时间总是“放鸽子”，你认为问题的根源在哪里？

     问题的根源在于对岗位或公司没有多大兴趣，另外一点，可能就是自信心不强，对于通过面试把握不大。

五 企业和新生代求职者之间的价值观最大差异是什么？作为HR你是如何平衡的？

      企业和求职者为两方，价值观的差异肯定是存在的。做为HR最关键是要识别出差异点，若差异多大，可能不是最合适的人才，其实就是匹配的问题。

六 求职者如何给自己一个准确的定位，少走弯路。

1.明确求职意向。比如行业、岗位等基本问题，自己首先要考虑清楚
2.没有最好，只有适合。适合自己的公司和岗位就是最好的。
3.尽量不要频繁的跳槽。在一个公司只有工作几年，才会有工作业绩的证明，也才会有人脉资源的积累，这样最终才会有个人的发展。经常跳槽，对于个人职业品牌无益。
4.可换行业，但是尽量不要经常换岗位。频繁切换岗位，不可能有积累，没有积累，后续发展就缺乏后劲。
 

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